6 مهارت مهم برای رهبری

تقریباً هر مهارت ارتباطی برای رهبری مهم تلقی می‌شود.

برای مثال، گوش دادن فعال، به رهبران کمک می‌کند تا ایده‌ها و نظرات تیم را بشنوند و پروژه را تکمیل کنند.

و یا همدلی به رهبران کمک می‌کند تا حس تیم خود را نسبت به حجم کاری، محیط و روابط کاری بهتر درک کنند.

در ادامه به 6 مهارتی اشاره می‌شود که علاوه بر رهبران برای هر کسی که به دنبال پیشرفت است ارزشمند است:

1. تصمیم‌گیری

رهبران موفق کسانی هستند که می‌توانند با اطلاعاتی که در اختیار دارند سریعاً تصمیم‌گیری کنند.

تصمیم‌گیری مؤثر در طول زمان و با تجربه به دست می‌آید.

هرچه با صنعت خاص خود بیشتر آشنا می‌شوید، قادر خواهید بود سریعتر تصمیم بگیرید حتی اگر همه اطلاعات لازم را نداشته باشید.

2. درستی و راستی

درستی اغلب به عنوان صداقت تلقی می شود اما در بسیاری از موارد به معنای داشتن مجموعه‌ای از ارزش‌های قوی است.

درستی در محیط کار اغلب به معنای توانایی تصمیم‌گیری‌های اخلاقی و کمک به حفظ تصویری مثبت از سازمان است.

3. ایجاد روابط (یا تیم)

رهبری نیازمند توانایی ساخت و نگهداری تیم قوی و هم‌جهت برای رسیدن به یک هدف است.

ایجاد تیم خود نیازمند توانایی‌های دیگر رهبری مانند مهارت‌های ارتباطی مؤثر و رفع اختلافات است.

4. حل مسأله

حل مسئله مؤثر اغلب نیاز به آرامش و یافتن راهکاری گام به گام دارد.

مهارت حل مسئله می‌تواند

– به رهبران در تصمیم‌گیری سریع کمک کند،

– موانع را به همراه تیم برطرف کند،

– و از به پایان رسیدن پروژه‌ها مطابق با الزامات، اطمینان حاصل کند.

5. قابلیت اطمینان

رهبر قابل اعتماد بدان معنی است که افراد می‌توانند به شما اعتماد و تکیه کنند.

روابط محکم ایجاد شده توسط یک رهبر قابل اعتماد، تیمی را ایجاد می‌کند که قادر است در هنگام سختی‌ها و مشکلات کار کنند.

6. توانایی تدریس

یکی از مهارت‌هایی که رهبری را از بسیاری صلاحیت‌های دیگر متمایز می‌کند، توانایی تدریس است.

آموزش همکاران به طور مؤثر به رشد سازمان و بزرگ شدن آن کمک می‌کند.

اغلب این مهارت مستلزم این است که رهبران کمتر درباره خود فکر کنند و بیشتر در مورد چگونگی موفقیت تیم خود به عنوان یک مجموعه فکر کنند.