انگیزه دادن به کارمندان

خوشبختانه انگیزه دادن به کارمندان به منابع زیادی احتیاج ندارد.

کارمندان راضی، کارمندان کارا هستند. ولی چگونه باید به گروهی از کارمندان برای کار کردن انگیزه داد؟

در واقع، می‌تواند در حد برنامه‌ریزی چند دقیقه‌ای برای گفتن «سلام» باشد.
به عنوان دارنده‌ی یک کسب‌وکار کوچک، باید درآمد را حداکثر کنید و بهره‌وری را افزایش دهید.

این یعنی به بهره‌وری کارمندان خود تا حد امکان، نیاز دارید. برای شروع می‌توانید از راه‌های زیر استفاده کنید:

1-بهتر ارتباط برقرار کنید

اگر شما فقط در حد یک اسم در ایمیل هستید، کارمند شما چه انگیزه‌ای برای رساندن شما به اهدافتان خواهد داشت؟
اغلب اهمیت ارتباط با کارمندان نادیده گرفته می‌شود. شما باید با آن‌ها به‌طور پی‌درپی ارتباط داشته باشید و با آن‌ها رو در رو صحبت کنید.

کارمندان شما باید بدانند که ارزشمند هستند و ارتباط با آن‌ها به صورت فردی، بهترین راه برای نشان دادن قدردانی از تلاش آن‌ها است.

2-نمونه باشید

نمی‌توانید از کارمندان خود توقع سخت‌کوشی و یا هر رفتار دیگری را داشته باشید در حالیکه خودتان مثال خوبی برای آن نیستید.

اگر برای اهداف سازمان هیجان خود را بروز دهید، کارمندان برای رسیدن به آن‌ها تلاش می‌کنند.

حال خوب همیشه مسری است- به خصوص در محل کار.

3-به آن‌ها قدرت دهید

اکثر کارمندان ایده‌هایی در رابطه با چگونه مؤثرتر بودن خود دارند ولی ممکن است تا زمانی که از آن‌ها سؤال نکنید، آن‌ها را با شما به اشتراک نگذارند.

اگر واقعا قصد قدرت و انگیزه دادن به کارمندان خود را دارید، باید به نظرات آن‌ها توجه کنید و آن‌ها ر ا اجرا کنید.

4-فرصت‌هایی برای پیشرفت پیشنهاد دهید

کارمندان شما باانگیزه‌تر می‌شوند وقتی که بدانند برای هدفی کار می‌کنند.

اگر فکر کنند فرصتی برای پیشرفت ندارند، انگیزه‌ای برای کار کردن ندارند.

به کارمندان خود از طریق پیشنهاد یادگیری مهارت‌هایی که موجب ارتقاء شغلی آن‌ها می‌شود، انگیزه دهید.

تربیت کارمندان جوان برای حرکت به سوی فرصت‌های بهتر برای شما ارزشمند خواهد بود، چون به اعتبار سازمان شما می‌افزاید.

5-از تشویق استفاده کنید

تشویق همیشه انگیزه را افزایش می‌دهد و لازم نیست گران‌قیمت باشد.

شما می‌توانید از تشویق‌هایی چون یک روز تعطیلی، کارت هدیه، بلیت سینما یا دیگر راه‌های کم‌هزینه برای قدردانی استفاده کنید.