ایزو 21500:2012 – راهنمایی برای مدیریت پروژه

سازمان بین المللی استاندارد (ISO) ایزو 21500 را برای راهنمایی در زمینه مدیریت پروژه جهت پشتیبانی  از هر نوع پروژه که می‌تواند توسط هر سازمانی به کار گرفته شود ارائه نموده است.

این استاندارد توضیحات سطح بالایی از فرایندها و مفاهیم را پیشنهاد می‌دهد که می‌تواند به عنوان یک نمونه موفق برای مدیران پروژه مفید واقع شود. همچنین این استاندارد فارغ از اندازه، پیچیدگی و زمان هر پروژه در یک سازمان چه دولتی و چه خصوصی می‌تواند تاثیر مثبت بگذارد.

پروژه ها ممکن است به فازهایی که توسط صاحب پروژه مشخص می‌شود سازمان یابند.

این در حالی است که به توالی منطقی فازهای پروژه مجموعا چرخه عمر پروژه می‌گویند.

هنگامی که مدیریت  پروژه ها در طول چرخه عمر یک پروژه انجام می‌شود، این فرایندها می‌توانند با یکدیگر تداخل و ارتباط داشته باشند.

این فرایند ها می‌تواند برای کل پروژه یا فازهای جداگانه یا هردو مورد استفاده شوند.

ایزو 21500 تنها فرایندهای مدیریت پروژه را توصیف می‌کنند.

ساختار این استاندارد شامل 3 دامنه مهم می‌شود:

. 5 گروه فرایندی

– هر کدام از گروه‌های فرایندی شامل فرایندهای به خصوصی است که قابلیت تطبیق با هر نوع از پروژه و یا فازهای پروژه را دارد.

معمولا این گروه ها در هر فاز پروژه تکرار می‌شوند.

معمولا فرایندها از طریق اهداف، شرح جزئیات، ورودی‌های اولیه و خروجی‌ها به عنوان محصول نهایی مدیریت پروژه شناسایی می‌شوند.

در اجرا بیشتر بخش‌های فرایندها به نحوی با هم همزمانی یا تداخل دارند.