شش مرحله برای تعیین اهداف کسب‌وکار

تعیین هدف کسب‌وکار در یک سازمان روشی معمول و مشترک بین همه مشاغل در سطح جهانی است.

مدیران اجرایی اهدافی را تعیین می‌کنند که به افزایش انگیزه و عزم و اراده کمک می‌کند.

چه تازه شروع به ارزیابی اهداف خود کرده باشید و چه در جریان ارزیابی مجدد باشید، می‌توانید از این شش مرحله را برای تعیین هدف استفاده کنید:

1. اهداف قابل سنجش تعیین کنید

اولین قدم برای تعیین اهداف کسب‌وکار، تعیین چیزی است که می‌خواهید به آن دست یابید.

مطمئن شوید هدف شما ارزش تلاش‌های شما را دارد.

تعیین اهداف روشن مهم است؛ شما باید بدانید که دقیقاً می‌خواهید به کجا بروید و نباید به دلیل وقوع شکست‌هایی در طول مسیر از هدف خود صرف نظر کنید.

2. اهداف خود را مشخص کنید

مطمئن شوید اهداف شما مبهم نباشند.

استفاده از فرمول تعیین هدف بسیار مهم است.

هدف نهایی خود را تعیین کنید و نقشه راهی را ایجاد کنید که چگونگی رسیدن به هدف را به شما نشان دهد.

3. به اهداف خود متعهد باشید

تعهد ایجاد کنید و به آن پایبند باشید.

وقتی برنامه خود را به اجرا درآوردید، برای رسیدن به اهداف خود تا پایان با انگیزه بمانید.

فراموش نکنید که برای متمرکز بودن به خودتان پاداش دهید.

4. اهداف خود را عمومی کنید

یک راه فوق‌العاده مؤثر برای رسیدن به اهداف، عمومی کردن آن‌ها است.

یک تیم یا یک فرد را در برنامه خود شرکت دهید؛ بی‌شک با مسئولیت‌پذیری مواجه خواهید شد که باعث ایجاد انگیزه در شما می‌شود.

هنگامی که اهداف خود را با کسی به اشتراک می‌گذارید، می‌توانید تعیین کنید که آن‌ها چه نقشی در برنامه شما دارند.

5. مهلت پایان تنظیم کنید

اگر مهلت را تعیین نکنید، هدف شما شکست خواهد خورد.

اهداف بدون مهلت نشان می‌دهند که شما به اندازه کافی متعهد نیستید. تاریخ معقولی را انتخاب کنید که نه خیلی دور باشد و نه خیلی عجولانه.

6. به خود پاداش دهید

نکته‌ی بسیار مهم در فرآیند تنظیم هدف «شما» هستید.

زمانی که یک هدف را به انجام رساندید، در واقع مقدار قابل توجهی زمان، انرژی و اراده را سرمایه‌گذاری کردید. پس فراموش نکنید که موفقیت خود را جشن بگیرید.