تغییر ویرایش استاندارد ایزو 9001

در ویرایش سال 2015 مفاهیم جدیدی مطرح گردید که اعم آنها به شرح زیر است:


محیط سازمان:

برخلاف ویرایش سال 2008 این بار استاندارد محیط سازمان را گسترده­‌تر از پیش در نظر گرفته و از سازمان می­‌خواهد اطلاعات مربوط به مسائل برون و درون سازمانی که در نتایج مورد انتظار سیستم مدیریت کیفیت موثر هستند را تعیین، پایش و اندازه‌­گیری نماید.

بنابراین سطح افرادی که در حیطه این سیستم قرار می­‌گیرند گسترده‌­تر خواهد بود.

رویکرد فرآیندی:

گسترده نمودن چرخه کاربردی PDCA و شرح کامل الزامات آن و نحوه عملیاتی ساختن آن

شناسایی ریسک‌­ها:

در نسخه سال 2015 از سازمان خواسته شده تا نسبت به شناسایی و تعیین اثرات ریسک بر فرآیندهای سازمانی را مشخص نماید.

دانش سازمانی:

الزام بر ثبت ایده­‌ها، تجربیات، آموخته‌­های حاصل از شکست‌­ها و پروژه‌­های موفق جهت دستیابی به اهداف مورد نظر سازمان و سیستم مدیریت کیفیت

مدیریت استراتژیک:

اهداف کیفیت و طرح­‌ریزی جهت دستیابی به آنها باید نسبت به طرح­‌ریزی تغییرات و ارزیابی نتایج آن اقدام نماید.

تعیین نقشه استراتژیک سازمان، ماتریس فرصت­‌ها و تهدیدها، نقاط قوت و ضعف و … اقدام نماید.

برون­‌سپاری فعالیت­‌ها:

با توجه به الزام در نظر گرفتن محیط سازمان و ذی‌­نفعان آن منطقی است که فرآیند برون‌­سپاری علاوه بر فرآیند خرید تحت کنترل و نظارت سازمان و سیستم مدیریت کیفیت قرار گیرد.

حذف الزاماتی همچون نظامنامه کیفیت، نماینده مدیریت و روش اجرایی مدون و ….

جهت کسب اطلاعات بیشتر کلیک نمایید